私が勤める病院は，田舎にあるためか採用に対する応募が渋い
時々来ても，絶妙な方も少なくないらしい
採用でミスをすると，後々大変な目に遭うため，応募者全員を採用させるわけにもいかない
そうすると，なかなか人員の補充が進まない
そこで，私が科長になったら人員確保のために行うことを考えてみる
１．新卒の採用を始める
当院では人材不足にも関わらず，新卒採用していない．
新卒採用には，教育コストがかかるという最大のデメリットがあるものの，
①若い人が入職することにより新しい風が吹いたり
②教育の中で若手にアウトプットの機会が増えたり
③人件費が安かったり（すいません）
④学校とのつながりが出来たり（実習生の話が増える？）
と，メリットも豊富にあると思われる．
余談：指導はする側も受ける側も，業務時間内に行う必要があるとすると，春から閑散期の夏くらいまでは，業務終了1時間程度は指導や研鑽（症例検討含めて）に当ててもらうのは手かな．
２．中途採用の募集要項を魅力的に書く
個人的に何度か転職活動はしている．
はじめはやり甲斐を職場に求めていたが，ライフステージが進むにつれて（結婚，子育てetc），給与や休みの取得しやすさが非常に重要になってくる．
そこで，求人票には以下のものを載せてみる．
①モデル年収：経験年数10年目の例など．これがあると，算盤が弾きやすい．
②有休取得率
③離職率：新卒の3年以内離職率や，中途の3年以内離職率と分けて．
④平均残業時間
⑤男性の育休取得率
組織のトップが臨床に迫られているのは，健全じゃありませんな
採用は計画的に．
